Möt Leif
Site manager
Leif Sverre Hanssen
Leif har varit en del av Aarsleff Rail sedan 2012, då han anslöt sig till företaget när det etablerades under Teknobygg Anlegg. Idag arbetar han som Construction Manager och har över 40 års erfarenhet i branschen.
Leif beskriver arbetsmiljön på Aarsleff Rail som mycket positiv. ”Folk gör sitt bästa varje dag, de respekterar varandra och de tar hand om varandra,” säger han. Han har varit involverad i många projekt inom flygplats-, järnvägs-, väg- och vatteninfrastruktur. Några av de mest framstående projekten han har arbetat med är Værnes, Støren Hensetting, Tonstad Metro Station, Metro Water, Saksvik RA och Innherredsveien.
Ett av Leifs mest minnesvärda ögonblick på Aarsleff Rail var den lyckade trycktestningen av den sista rörsektionen i Metro Water-projektet. ”Vi var det enda företaget som levererade en läckagefri rörledning vid första försöket. Både vi och Trondheim kommun var mycket nöjda med resultatet,” minns han.
När det gäller företagskultur och inkludering lyfter Leif fram de veckovisa driftmötena, där alla projektmedlemmar deltar. ”Jag tycker att detta är ett utmärkt sätt att involvera och informera alla,” säger han. När det gäller samarbetet mellan ledning och anställda anser han att det i stort sett fungerar bra, men att företagets snabba tillväxt kräver tid för att bygga starka relationer och ett smidigt samarbete.
Leif beskriver arbetsmiljön på Aarsleff Rail som mycket positiv. ”Folk gör sitt bästa varje dag, de respekterar varandra och de tar hand om varandra,” säger han. Han har varit involverad i många projekt inom flygplats-, järnvägs-, väg- och vatteninfrastruktur. Några av de mest framstående projekten han har arbetat med är Værnes, Støren Hensetting, Tonstad Metro Station, Metro Water, Saksvik RA och Innherredsveien.
Ett av Leifs mest minnesvärda ögonblick på Aarsleff Rail var den lyckade trycktestningen av den sista rörsektionen i Metro Water-projektet. ”Vi var det enda företaget som levererade en läckagefri rörledning vid första försöket. Både vi och Trondheim kommun var mycket nöjda med resultatet,” minns han.
När det gäller företagskultur och inkludering lyfter Leif fram de veckovisa driftmötena, där alla projektmedlemmar deltar. ”Jag tycker att detta är ett utmärkt sätt att involvera och informera alla,” säger han. När det gäller samarbetet mellan ledning och anställda anser han att det i stort sett fungerar bra, men att företagets snabba tillväxt kräver tid för att bygga starka relationer och ett smidigt samarbete.
